Nos prestations à destination des organisations

Audit des fonctions et processus

Nous réalisons des audits organisationnels permettant de mieux comprendre la structure et les flux de travail, d’identifier les points de blocage et de faire émerger des leviers d’optimisation.
Objectif : améliorer la coordination, la lisibilité des missions et l’efficacité collective.

Gestion des emplois et des compétences

Nous vous accompagnons dans le pilotage stratégique de vos ressources humaines, grâce à des outils concrets et partagés :

• Optimisation des fiches de poste ;

• Entretiens annuels et professionnels : conception, formation, exploitation ;

• Cartographie des compétences présentes et à développer, détection des “emplois sensibles”, des emplois en émergences et gestion prévisionnelle des parcours ;

• Recrutement et intégration : formalisation de parcours, outils de suivi.

Ces prestations permettent de sécuriser les parcours professionnels, de fidéliser les ressources et de mieux anticiper les évolutions à venir.

Accompagnement collectif & accompagnement des managers opérationnels ou de proximité

Nos dispositifs d’accompagnement collectif visent à renforcer la cohésion, la communication et la posture managériale :

• Accompagnement d’équipe orienté solution ;

• Accompagnement au changement lors de réorganisations, fusions ou nouvelles missions ;

• Soutien à la prise de poste ou à la fonction d’encadrement ;

• Pilotage de groupe projet sur des objectifs définis.

Dynamique collective & dialogue au travail

Nous favorisons des espaces d’échange et de régulation pour libérer la parole, fluidifier les relations et renforcer l’efficacité collective :

• Co-développement entre pairs ou cadres dirigeants ;

• Groupes de travail à visée résolutoire : analyse de pratiques, régulation, supervision ;

• Groupes à visée réflexive : intervision, échanges de pratiques, groupes de parole ;

• Controverse professionnelle : dispositif encadré pour sortir des situations relationnelles figées.

Audits et plans d’action

Nous proposons des outils rigoureux pour évaluer, objectiver et agir sur les conditions de travail :

• Audit QVCT (Qualité de vie et conditions de travail) ;

• Diagnostic des risques psychosociaux, avec restitution partagée.

• Élaboration de plans d’action QVCT co-construits ;

• Mise en oeuvre du plan d’action avec engagements contractualisé de réussite

Nos audits sont menés avec méthodologie, confidentialité et exigence scientifique.

Dispositifs de soutien psychologique

Parce que certaines situations exigent une réponse rapide ou sensible, nous mettons en place des soutiens adaptés :

• Ligne d’écoute externe : dispositif anonyme et confidentiel ;

• Entretiens individuels de suivi : sur sollicitation ou préconisation ;

• Débriefings collectifs après événements traumatiques ou réorganisations complexes.

 
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HTO-Développement de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail

Le Bien-être au travail n’est-il qu’une une injonction et une obligation légale ou une réelle chance pour la direction et les membres du collectif d’une entreprise ?

Assurer le bien-être de ses salariés au travail, n’est pas un dispositif optionnel, mais consiste en une obligation légale, en vertu de l’article L4121-1 du Code du travail.

Cependant, le bien-être au Travail est un concept « englobant » car il dépasse la santé au travail. Il permet d’agir sur la diminution de l’exposition aux risques psychosociaux, sur le climat collectif t sur la motivation au travail

Si nous pouvons nous saisir collectivement de cette obligation légale qui nous est faite pour le bénéfice du personnel de l’entreprise, qui, à quel moment et de quelle façon prend soin de ceux qui dirigent et sont responsables de cette entreprise ?